宁波福尔达智能科技有限公司PLM成功案例
摘要：宁波福尔达智能科技有限公司PLM一期项目采用西门子Teamcenter平台，实施了项目交付业务流程及模板的梳理，福尔达物料库的建立，编码体系，设计工具集成、项目管理、变更管理等工作，借助PLM一期项目的实施推进福尔达更标准的流程执行、更多的项目信息共享、更顺畅的跨部门协作、更准确的交付文件、更完善的知识积累 关键字：Teamcenter、项目管理、catia集成、硬件管理、变更管理 项目概述企业简介公司致力于为一汽-大众、上汽大众、上海通用、北京奔驰、福建奔驰、广汽丰田、一汽丰田、美国福特、一汽集团、一汽轿车、天津夏利、长城、华晨、奇瑞、江淮等整车厂进行同步设计、开发、制造各款中高端乘用车智能电子集成控制系统（空调控制器总成、伺服电机、车身智能集成控制系统BCM、无钥匙进入智能集成控制系统PEPS、轮胎防爆预警系统TPMS），照明系统(顶灯控制模块等)，关键功能件(空调出风口总成、拉手总成、眼镜盒总成、烟灰缸总成、杂物盒总成等)等，实现国产化配套，获得了国内外著名整车厂家的广泛认同。公司的研发团队有较强的专业技术能力、项目管理能力及稳定性，因此公司拥有很强的与整车厂同步设计、开发能力，并具有高精密及模内装配模具、自动化工装及专用设备的设计、研发、制造能力和为客户提供系统模块化配套方案与服务的能力。曾先后被评为“国家重点高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“宁波市企业研究院”，同时又获得了“宁波市企业工程（技术）中心”称号。公司通过了ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001体系认证和相关产品的3C认证，并根据企业经营管理需要设计了面向产品质量控制的高效管理流程项目背景随着福尔达近几年的高速发展，研发体系面临着巨大的挑战，这些挑战包括组织和团队的快速扩张，流程体系的逐步完善，知识和产品数据的海量增长，跨领域团队的协作日趋紧密，这些依靠原有的传统人工管理的方式已经不能适应，迫切需要借助更先进的信息化手段来提升企业的研发管理水平项目目标建立企业的研发和设计管理平台，为产品研发和设计工作提供系统平台的支撑，提高了研发设计的工作效率 建立产品研发全流程，明确不同产品类型对应不同的研发流程，对研发阶段的目标、 输入、输出进行了详细明确定义 以产品研发流程为主线，规范研发项目的定义、执行和控制。实现研发流程电子化和研发项目管理的规范化 以产品结构为中心，集中有效管理产品全生命周期过程中产生的各种实现在企业内部的研发数据的合理配置和有效共享 建立企业文档管理系统平台，构建符合设计、制造的知识管理框架，完善企业知识重用机制，支持信息共享，提高知识的利用率 建立企业不同层次的知识重用机制，减少低水平重复设计，降低产品开发成本
项目内容 项目效果编码管理
项目管理文档管理设计过程管理（CATIA、NX、AutoCAD集成）硬件管理（AD集成）知识库&物料库管理零部件BOM管理变更管理龚斌：福尔达智能科技有限公司总经理 希望借助于西门子teamcenter平台先进的管理理念，缩短产品研发周期，降低产品成本，提升产品质量，提高客户满意度，推进福尔达标准化体系的建设
文章分类：
成功案例
|
|
|