PLM平台，助力万向钱潮“成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代公司”

摘要：万向钱潮作为汽车零部件龙头企业，下属企业众多，不同的产品线满足了众多国内外知名主机厂的需求。如何高效、统一、标准化地管控研发过程成为了万向钱潮需要急迫解决的问题，而PLM平台在这个过程中起到了非常重要的作用。

关键字：标准化 集中 统一 Teamcenter产品数据管理 多项目管理 ERP集成

项目概述

企业简介

万向钱潮一直致力于汽车零部件的研发和制造，产品从零件到部件到系统集成，生产专业化，产品系列化，供货模块化；产品涵盖万向节、轮毂单元、轴承、汽车底盘及悬架系统、制动系统、传动系统、排气系统、燃油箱、工程机械零部件等汽车系统零部件及总成，是国内大的独立汽车系统零部件供应商之一。

1994年万向钱潮（000559）在深交所上市交易；

万向节、传动轴、制动器、燃油箱、排气系统等产品被认定为中国名牌产品；

2005年“钱潮”商标被认定为驰名商标；

2007年万向节产品荣获中国世界名牌、中国工业大奖表彰奖；

2010年荣获首届浙江省政府质量奖；

2013年荣获首届中国质量奖提名奖。

项目背景

为提升万向钱潮研发管理水平，急需对技术中心和各典型企业的现有研发管理业务进行整体分析，并通过业务管理目标明确 PLM 的实施需求，建立集团研发管理平台，打通产品验证和产品研发之间的数据壁垒，并通过预研产品的闭环管理，从而实现万向钱潮技术管理的整体提升。将以 PLM 系统为依托，建立一个能够支撑万向集团研发的管控平台（如可实时监控核心项目绩效以及产品平台管理），通过此平台能够理顺和规范万向钱潮各典型企业设计研发及工艺流程（从集团层面统一发布各类设计、工艺标准），并且通过 PLM 系统实现业务流程电子固化及工艺标准固化；通过 PLM 系统中研发知识库的建立，积累研发的知识沉淀及创新（如提升技术规范的重用率等）；通过 PLM 系统的集中管理，确保技术中心和各典型企业产品数据的正确性、完整性、规范性及安全性（所有数据在同一标准下实现统一存储），并且实现技术中心与典型企业及各企业间的协同研发（提升协同沟通效率）；通过 PLM 系统完善面向生产和市场的万向研发体系（如清晰定义组织结构及职责），从而整体提高万向产品研发效率，逐步缩短万向产品研发周期和降低研发成本，并实现和其它业务系统集成（实现产品数据的统一源头），打通集团内企业信息流。

项目目标

• 实现万向钱潮产品研发的集团化集中管控，提升产品的通用化、标准化、系列化、模块化
• 实现产品技术研发全面数字化管理，提升万向产品的市场竞争力
• 实现知识管理，提升对于技术研究知识库的系统化管理
• 实现技术中心与典型企业间的高效协同，提升万向钱潮协同研发管理水平
• 实现项目全过程透明化管控
• 提高万向钱潮产品的标准化水平，提升产品研发效率
• 实现工艺数据的管理，使产品与工艺数据紧密关联，为后续生产提供完整的工艺数据
• 通过对于研发经验库的系统管理，实现万向钱潮的研发经验管理
• 提升研发、工艺数据的无纸化应用的深度和广度
• 提高万向钱潮变更工作效率，实现变更过程管控和闭环管理
• 通过导入三维设计软件并实现集成，提高产品设计质量
• 打通研发、工艺、制造等产品全生命周期的关键环节

项目内容

据万向钱潮产品数据和研发流程的特点分析，万向钱潮PLM项目组在充分结合 CIMData 等国际权威组织的 PLM 标准基础上，根据需求分析结果，规划了万向钱潮 PLM 系统的核心功能模块，如下图所示：






项目效果

• 通过万向钱潮PLM一期项目的实施，从整体钱潮数据、流程、组织层面达成第一阶段研发体系成熟度建设要求。




集中、统一、标准化的研发项目管理平台

以TS16949质量管理体系为基础，结合企业实际业务模式梳理完整项目管理流程，保证各企业研发项目管理过程高度统一，确保各个环节数据的唯一性、完整性，能做到数据的全程共享，保证数据的实时性、可追溯性和关联性；通过PLM项目的实施，完成了从流程梳理到流程试运行到系统落地的完整过程，并充分考虑了不同类型项目的管控模式。




规范企业标准化平台

编码管理平台的建立

万向钱潮图纸编码管理：借鉴行业编码体系，摒弃了原编码段中存在的隶属关系，统一划分大类加流水号。万向钱潮物料编码管理：与钱潮主数据编码规则保持统一，所有与项目开发相关的物料统一纳入到PLM中申请。

借助编码管理平台我们可以对编码规则及编码申请进行灵活并且动态的管理。从而减低编码管理的人工成本，减少出错率。

标准化模板的建立

企业通过对3\2D种子文件、文档模板的梳理并借助于文档模板平台的应用，提高万向钱潮所有企业对研发阶段关键文档的模板格式的控制，避免了工程师文档应用的随意性。

规范企业流程管理

通过流程管理模块的应用，建立了符合万向钱潮的流程管理平台。改变原有的手工模式，采用电子审签流程，从而提高了文档审签的工作效率。并通过流程管理平台的审签过程的自动记录，从而提高评审记录的可追溯性。同时定义完善了万向钱潮所有流程组织角色，并明确了职责。

集成在线设计环境

通过NX\CATIA\CREO\AutoCAD集成设计模式的应用，建立了在线协同设计环境，同时完善符合万向钱潮的设计规范；并基于逻辑关联关系打通设计BOM到EBOM的转化管理，并对后续的深化应用进行规划，提升了数据准确性、提高了工作效率、易于追溯，真正打通了前端及后端数据流。

更改管理和版本管理

结合CM2管理思想并结合万向钱潮的实际情况，建立了符合万向钱潮的更改管理及版本管理平台的应用。从而规范企业更改流程，完善了历史版本管理机制，解决了纸质文档与电子文档不一致的问题。

协同开发环境

实现跨企业的协同研发，通过Teamcenter平台支撑万向钱潮对于主营企业重点项目的监管；支撑涉及到技术中心和主营企业协同开发项目的实时监控；各企业的项目技术人员可及时远程访问万向钱潮的产品信息及开发知识库数据。